Willem de lange (infactovisie) over de nieuwe netwerkorganisaties
Willem de Lange (Infactovisie) over de nieuwe netwerkorganisaties. Klassieke bedrijfsstructuren maken plaats voor netwerken van kleinschalige units, aldus De Lange.
"Klassiek geleide bedrijven moeten zich aanpassen om niet te worden ingehaald door de Überpops van deze wereld."
Klassieke bedrijfsstructuren gaan plaats maken voor netwerken van kleinschalige, zelfsturende units, meent Willem de Lange.
Komt er een einde aan de klassieke hiërarchie in bedrijven, de structuur waarbij de manager zijn medewerkers oplegt wat ze moeten doen, hoe ze moeten werken en welke targets ze moeten halen?
Volgens Willem de Lange, interim-manager, wel. "Goed opgeleide medewerkers van bedrijven willen niet meer klakkeloos doen wat hun baas zegt. Ze hebben geleerd om zelf te denken en te beslissen, om verantwoordelijkheid te nemen, niet om blindelings te volgen. Dit strookt niet met de cultuur waarin van bovenaf alles wordt opgelegd, een cultuur die als uitsluitend doel heeft de aandeelhouders tevreden te stellen."
Het ouderwetse "Angelsaksische" management-model van beheersing van bovenaf, zal geen stand houden in een wereld waarin de succesvolste bedrijven lijken te bestaan uit zelfsturende teams met een grote mate van eigen verantwoordelijkheid. Daarvan zijn inmiddels tal van voorbeelden. Denk aan Überpop, dat de taxiwereld op zijn kop zet. Aan AirBNB, dat zo succesvol is dat grote hotelketens het er benauwd van krijgen. Maar ook veel IT-bedrijven en zelfs thuiszorg-organisaties en schoonmaakbedrijven.
"Je ziet de laatste jaren dat ondernemingen steeds meer een netwerk-achtige structuur krijgen. Kleine bedrijven of freelancers werken samen met grotere bedrijven. Tijdens de laatste economische crisis is dit in een stroomversnelling geraakt doordat ondernemers gingen outsourcen - ze wilden niet meer het risico lopen met overtollig personeel te zitten. Nu het beter gaat in de economie is het niet zo dat zij ineens weer mensen in vaste dienst gaan nemen. Het werken met flexibele, zelfstandige units geeft betere resultaten dan werken met een grote organisatie en veel werknemers."
Bedrijven gaan hun klassieke organisatie de komende decennia aanpassen, voorspelt De Lange. Ze moeten wel, anders worden ze voorbij gestreefd door de Überpops, Catawiki's en Googles van deze wereld. Van hiërarchie naar consensus, gezamenlijkheid. Het Rijnlandse model in plaats van het Angelsaksische model. Dat biedt interessante uitdagingen, want het is niet zo dat iedereen zomaar zijn eigen gang moet kunnen gaan. "De vraag zal zijn op welke manier je een organisatie kunt sturen als je de bestaande beheersingsmaatregelen overboord gooit, en wel zodanig dat de toegevoegde waarde op peil blijft," formuleert De Lange.
Heeft hij ook een antwoord op de vraag hoe dat dan moet? "Dat zal per organisatie verschillen. Als je werkt met opgeleide mensen is het belangrijk dat ze "interne locus of control" ervaren om een goede dienst te leveren of een goed product te maken. Dat wil zeggen dat ze zichzelf verantwoordelijk voelen voor wat ze doen en produceren, in plaats van dat ze domweg instr
adviseur.net, adviseurs in Nederland en Vlaanderen.
Handschrift printen is een handgeschreven boodschap die extra opvalt
Handgeschreven boodschap voor al uw reclame-uitingen, en communicatie.
Handschrift printen.
Wanneer ... > Meer
Willem de Lange (Infactovisie) over de nieuwe netwerkorganisaties
Klassieke bedrijfsstructuren maken plaats voor netwerken van kleinschalige units, aldus De Lange.
"Klassiek geleide bedrijven moeten zich ... > Meer
ROI groep Support Chain Dashboard
Support chain dashboard voor multinational in bank- / verzekeringsbranche.
Toepassing van het Support Chain en en ... > Meer
ROI groep Analyse en aanbesteding leasing / wagenparkbeheer
Analyse en aanbesteding van leasing en wagenparkbeheer voor een ministerie.
Analyse en aanbesteding leasing en / of ... > Meer
SWOT Analyse van sterkte - zwakte - bedreigingen - kansen
Extern adviseur bekijkt situatie, kansen en bedreigingen van uw bedrijf.
Een SWOT-analyse bekijkt: strengths - - ... > Meer
Corneliszoon Advies over e-mailings
Advisering over e-mailings.
Wij kunnen u adviseren over Hoe pak je ... > Meer
Hoe selecteer ik een aannemer?
Hanteer criteria als u een aannemer kiest.
Waarschijnlijk kent u wel een paar Toch ... > Meer
Wat doet een architect? (deel 2)
Wanneer schakel je een architect in? (deel 2)
Architecten zijn vaak gespecialiseerd, ... > Meer
Wat doet een architect? (deel 1)
Wanneer schakel je een architect in? (deel 1)
In Nederland zijn ongeveer 6000 Allen ... > Meer
Wat doet een commissaris bij een bedrijf?
Een commissaris is intensief betrokken bij een bedrijf.
Vroeger was commissaris zijn een handig ... > Meer
Wat doet een notaris? (deel 2)
Wanneer schakelt u een notaris in en waar moet u op letten? (deel 2)
De Koninklijke Notariële (KNB) is de en ... > Meer
Wat doet een notaris? (deel 1)
Wanneer schakelt u een notaris in en waar moet u op letten? (deel 1)
Als u een notariële akte nodig heeft, u ... > Meer
Nieuws te melden? Stuur uw bijdragen naar Redactie adviseur.net
Postbus 441 9700 AK Groningen info@adviseur.net
adviseur.net snelmenu